Потребности в продвижении в профессиональных организациях и определенные условия — критерии продвижения работников

Согласно Оксфордскому учебному словарю, слово «продвижение» определяет его как: «переход на должность или должность в более крупной компании или организации». Однако в истинном смысле этого слова продвижение — это переход к более широкой позиции или должности. В быстрорастущем деловом мире вопрос продвижения продвинулся немного пыли из-за способа, которым это управляется. Большинство организаций в большинстве развивающихся стран по всему миру не совсем уважают проблему роста, особенно в самых низких условиях.

Например, в восточной части Нигерии некоторые известные фирмы-производители отказались продвигать своих молодых работников во имя экономии средств. Компания, которая пережила рост в производственной сфере, не сочла нужным поощрять молодых работников, которые изо всех сил боролись за достижение поставленной цели днем ​​и ночью, а управленческий персонал становился получателем расходов младших работников. Некоторые из этих работников были в том же классе, где они работали не менее пяти лет, и большинство менеджеров нанимали их на пенсию или занимали руководящие должности в других местах. В большинстве случаев большинство этих молодых работников выходят на пенсию с той же степенью, что и они были наняты много лет назад. Когда бизнес растет, считается, что сотрудники, которые возятся с ним в его нынешнем положении, также предполагают рост. Компания или организация, которая не учитывает интересы всей своей рабочей силы, может похвастаться своим ростом. Как может развиваться бизнес, когда восемьдесят процентов его работников не могут похвастаться трехразовым питанием для своих семей?

Очень важно знать, что большинство этих молодых работников не могут позволить себе оплатить медицинские счета их ближайших родственников, что вынуждает их занимать деньги, чтобы свести концы с концами. Можно сказать о компании, которая занимается современным рабством и потраченной впустую работой. Большинство компаний или организаций достигли бы новых высот сегодня, если бы они уделяли больше внимания вопросу продвижения по службе. Единственная причина, по которой компании / организации бегут от продвижения, заключается в том, чтобы сократить расходы, но в реальном смысле в конечном итоге принесло больше вреда, чем пользы.

Преимущества продвижения практикующего персонала.

а) Рост: регулярно продвигаемые по службе работники иногда проводят больше времени на определенных этапах производства, которые неизменно влияют на темпы роста компании.

(б) Эффективность занятости: продвижение по службе персонала может привести к эффективности занятости, причем каждый работник имеет тенденцию быть более заинтересованным в эффективном выполнении работы.

c) Сплоченность и хорошее общение: продвижение по службе сотрудников укрепляет сплоченность и хорошее общение, что уменьшает ссоры и ревность среди работников.

d) Сокращает число невыходов на работу и задержек: должным образом назначенные работники редко отсутствуют на работе или опаздывают на работу.

e) Уменьшает коррупционные практики: большинство должным образом продвигаемых работников редко крадут у компании, чтобы не нанести вред их имиджу.

Опасности небрежного персонала Продвижение

а) Это вызывает ненависть и ревность среди всего персонала.

б) нет рабочей силы и сплоченности среди рабочей силы.

в) Это создает место для коррупционных действий, таких как воровство, коррупция и воровство.

г) Рабочие отсутствуют на работе в ближайшее время.

д) Работники обычно опаздывают на работу со слабыми оправданиями.

е) Это снижает эффективность всей рабочей силы, так как никто не стремится сделать все возможное, чтобы продвинуть работу быстрее.

ж) На темпы роста компании негативно влияют отношение и поведение работников.

Условия и критерии продвижения персонала

I. Продолжительность / год службы: Рабочие, проработавшие не менее 21 с половиной лет, должны быть повышены в должности, поскольку опыт, полученный за эти годы, нельзя игнорировать жестом руки. Предполагается, что это лучший критерий или способ продвижения по службе, потому что такой работник осознает огромную важность, придаваемую такому офису, и поэтому не смеет его потерять.

II. Сертификаты / биографические данные: не следует игнорировать работника с отличной успеваемостью. В большинстве случаев те, у кого отличные академические показатели, разочаровываются, когда это важнее всего. В этом случае эти работники должны быть подвергнуты письменному собеседованию и устному собеседованию в качестве доказательства того, что он действительно заслуживает такого сертификата. Причина заключается в том, чтобы не помещать квадратный колышек в отверстие, которое было бы неизбежным, это было бы винтиком в колесе прогресса в отношении роста компании.

III. Родство / семейные связи / близость: это обычно встречается в развивающихся странах; Большинство лидеров бизнеса склонны продвигать людей, которые имеют близкие отношения с ними, несмотря на вышеуказанные критерии. Это обычно идет вразрез с неправильным значением, потому что работник обычно имеет негативное отношение и менталитет, чтобы противостоять предстоящим вызовам, и убежден, что брат / друг, который играет роль босса, наверняка всегда будет поддерживать его. Подобные ситуации приводят к тому, что любая компания / организация выходит из-под контроля и препятствуют быстрому росту, поскольку для исправления ошибок часто требуются некоторые исправления, которые могут потратить время, которое было бы использовано для решения других проблем. выдающийся.

внутривенно Обязательство и готовность работать: важно продвигать работника, который предан и готов работать. Когда это произойдет, все другие работники захотят пойти по тем же шагам, чтобы быть признанными в этой организации, что принесет командный дух и полную приверженность со стороны организации. весь персонал.

против Служба сплетен и глаз: большинство менеджеров используют его в качестве критерия продвижения. По своей природе человек всегда эгоистичен. Поэтому большинство работников прибегают к клевете, сплетням и сплетням для продвижения по службе. Это те же работники, которые хорошо работают под надзором и используют доверие своего босса, чтобы завоевать доверие своего босса, но когда последнего нет, мы видим, что они бездельничают. Это создает проблему среди тех, кто берет на себя обязательство работать, и у этих глазных работников. Поэтому, когда начальник придет, они будут первыми, кто доложит. Эти же люди пожинают свои корни, не используя колдовство или любые другие возможные средства для продвижения по службе. Большинство руководителей были обмануты тем, что продвигали и сожалели об этих подлецах. Чтобы избежать этих затруднений, руководители должны стремиться собирать отчеты каждого из своих подчиненных и задавать им вопросы в соответствии с их обязательствами по порученной им работе.

Поэтому, прежде чем приступить к продвижению своих работников, будьте осторожны, чтобы не продвигать кого-то, кто не воспринимает эту работу наизусть. Это определенно повлияет на рост компании. Большинство компаний рухнули из-за этой дорогостоящей ошибки, когда некоторые лидеры ставили свои личные интересы выше общих интересов. Менеджеры должны бесцеремонно устранять тех, кто не вносит позитивный вклад в рост компании / организации, что подорвало бы их усилия сделать компанию / организацию одной из лучших организаций.



Source by David Andy Onichakwe

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *